Responsable Développement

Chiffres clés

Description

Au sein de la Direction des Systèmes d’Information, j’ai pris la responsabilité d’une équipe de développement logiciel en charge de la réalisation d’application de gestion pour les utilisateurs d’APF France handicap.

Durant ma prise de fonction, j’ai été amené à piloter la continuité d’exploitation des solutions existantes dont certaines utilisées des technologies obsolètes tout en mettant en place la refonte de certains projets d’avenir en utilisant les versions les plus à jour des langages et des frameworks de développement et une architecture plus adaptée à un déploiement de type intégration continue.

Ces projets de refonte ont été accompagnés de plan de formation et de l’organisation de transferts de compétences pour assurer la montée en compétences des équipes, l’autonomie des collaborateurs pour améliorer le fonctionnement et le renforcement des équipes en faisant appel à de la prestation externe.

D’autre part, j’ai été en charge des activités liées au management de l’équipe comme l’organisation de réunions de travail efficace ou la mise en place en lien avec les autres services de la méthodologie AGILE. L’accompagnement des collaborateurs se déclinait également par des entretiens réguliers (en plus des entretiens professionnels), du suivi du parcours professionnel de formation, de la gestion des temps et de la planification des activités ainsi que la gestion des incidents et demandes. J’ai de plus travaillé sur le formalisme de la documentation partagée en mettant en place successivement des espaces Wiki puis l’utilisation de Confluence.

Concernant la gestion de projet, le service développement a été mandaté pour mettre en place une solution de gestion de projet intégrée (du benchmark de solutions au paramétrage et l’administration). Sciforma a été choisi et déployé. Son utilisation visait à simplifier le lien entre la planification de projet, le suivi des temps réalisés, la capacité disponible des équipes et la gestion des lots de déploiement sur les projets AGILE. A la suite d’un changement de direction, ce logiciel a été abandonné au profit de l’utilisation de la suite Atlassian et la gestion de projet déportée sur Jira. Afin d’assurer la continuité du suivi des temps qui n’était pas paramétré dans Jira, j’ai mis en place, paramétré et accompagné les membres de l’équipe à l’utilisation de la solution ProjeQtor qui reprend des fonctionnalités similaires à Sciforma. Cette solution a permis de réaliser des rapports d’activités mensuels et annuels ainsi qu’une meilleure visualisation de la capacité de l’équipe.

Enfin, le service développement a été en charge de la mise en place d’une solution d’analyse de données pour améliorer le pilotage et la performance et mettre à disposition des directions métiers les métriques utiles. Suite à une étude de marché des solutions, MicroStrategy a été contractualisé en tenant compte d’une montée en utilisation progressive sur cinq ans. Des projets ont été réalisés pour permettre aux directions (Finance, Ressources Humaines, Offres de Services) de disposer d’informations fiables issues de leurs outils de gestion à des fins de reporting.

Domaines d’activité

Fonctionnement de l’équipe

Indicateurs

Partenaires